«Решающий» в решающем году

КРАСНАЯ ИСКРА

08-02-2007 N 6 (15941)

«Решающий» в решающем году
От 10 до 60, а в отдельных случаях и по 120 тысяч рублей в счёт погашения задолженности по зарплате за восемь месяцев получили в ноябре работники СПК «Решающий». Новый год, таким образом, коллектив хозяйства начал с чистого листа и одновременно с эксперимента, предложенного руководителем СПК «Боровичанин» М.Ф. Мустафаевым.

Все попытки «Решающего» собственными силами реанимировать молочное животноводство закончились плачевно. После выбраковки стадо сократилось до 80 голов – не стало ни телят, ни воспроизводства. Надои молока упали до двух с половиной литров в сутки от коровы. Прежний председатель подал в отставку, и главному бухгалтеру Ларисе Алексеевне Платоновой по слёзной просьбе коллектива пришлось взять на себя ношу непосильную, неблагодарную. Всё лето пропадала она то в поле, то на ферме. Подрядив в подмогу трактористам мужа с сыном, заготовила на зиму корма и… сложила полномочия: не женское это дело, на котором и мужики ломаются.
– Ситуация здесь очень напоминала ту, что была два с половиной года назад в «Боровичанине», – рассказывает Мубариз Фаррухович. – И тут пришла идея: а почему бы не повторить наш эксперимент в другом хозяйстве? В районном управлении сельского хозяйства её одобрили, а 21 октября коллектив СПК «Решающий» на общем собрании избрал меня своим председателем. Каждое из двух хозяйств сохраняет юридическую самостоятельность, своё лицо, свою историю. Моя задача – опираясь на команду специалистов-единомышленников, которую возглавляет Лариса Алексеевна Платонова, осуществлять общее руководство.
Первым делом, как и было обещано на выборном собрании, с помощью банковского кредита погасили долг по зарплате, переваливший за 440 тысяч. Материально заинтересовать людей – наипервейшее средство для того, чтобы хозяйство заработало. Сразу в него вернулся бывший главный зоотехник, поступили двое новеньких на ферму: дояр и доярка. Взяли на работу лаборантку, которая следит за качеством сырья, лично присутствуя при сдаче его молокозаводу. При таком ответственном подходе всё молоко теперь идёт в основном высшим сортом, что приносит дополнительные деньги сельхозкооперативу.
Наряду с этим резко улучшили кормление коров. Подберезский комбикормовый завод под авторитет руководителя отпускает корма в рассрочку. За счёт усиленного рациона среднесуточный надой увеличился на пять с половиной килограммов по сравнению с прошлым годом, и сельхозкооператив из неисправимых «двоечников» перешёл в первую районную пятёрку.
Этим, однако, не исчерпываются уникальные особенности генофонда здешних бурёнок, финских айрширов, из которых когда-то состояло многочисленное племенное стадо совхоза «Решающий». При должном уходе и кормлении они способны раздоиться до 10-15 килограммов в сутки.
– А как идут дела в «Боровичанине»? – продолжаем диалог с руководителем.
– Считаю, что неплохо. Надой за год на корову составил по 4350 килограммов – на сегодня лучший показатель по району. И этот пресловутый барьер в четыре тысячи нам удалось преодолеть за одиннадцать месяцев, тогда как другие тратят на это годы. Нынче попробуем выйти на 5000. Кроме того, увеличили поголовье дойного стада, выход телят, что важно для повышения рентабельности производства.
За два года зарплата в «Боровичанине» повысилась в два с половиной раза. Прослышав об том, люди едут работать в «Боровичанин». Из Карелии и Пестовского района в Починную Сопку переселились две семьи, которым сразу же были выделены квартиры. Сельхозпредприятие приобрело ценные кадры животноводов.
– Есть в нашем районе и еще несколько маломощных хозяйств. Может, и их стоит включить в ваш проект?
– Как раз об этом недавно и шла речь с руководителями СПК «Посад» и «Лазница». Если опыт «Решающего» удастся, то и эти хозяйства примкнут к нам. Такая форма объединения нескольких юридически самостоятельных предприятий, к которой теперь и мы, похоже, подходим, не нова. Ещё раньше она возникла на Западе и в Америке, где фермерам в одиночку стало не выжить, не обработать землю дорогостоящей высокопроизводительной техникой. Так и появились на свет современные агрохолдинги, в составе которых легче решать и проблему сбыта продукции при том, что сегодня переработчики заинтересованы в крупных поставках сырья.
Нынешний год решающий не только для СПК «Решающий», но и для ряда других небольших хозяйств, для которых объединение может стать спасательным кругом в одиночном, ничем и никем не подстрахованном плавании.
Александра ПОПОВА.